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如何调动员工的积极性，我换一种说法就是如何使员工更好的，准确的执行领导交代的工作任务并能圆满完成。大致我认为有以下4点值得去关注。
1.需要充分了解员工性格和技能特点。每个人都有自己的趋向性，有一定的趋利避害性，所以有的工作乐意做，自然效率高，完成好；有的工作做起来不擅长，有抵触心理，但是迫于无奈，无法推脱，只好硬着头皮继续干，效率低下，完成效果不理想。所以要了解员工，用其所长，扬长避短。
2.需要充分鼓励员工表现，体现其进步成长。墙体和立柱都是组成房子的部分，肩负保护屋主的重要责任，但是其受力构件和发挥作用是不相同的。而人不同于单调的构件，是有思想，有需求的。每个人在团队中所发挥的作用也是不尽相同。作为团队的带头者不一定能给成员想要的物质，但适时的给予精神上的鼓励还是非常重要的。“确认过眼神，你是我想要的人”，员工主人翁的角色得到肯定和体现，会促进员工的执行力和创造力。
3.讲清楚你要的结果，保证工作成效。不恰当的沟通，会使工作成效大打折扣。工作中想要达到什么目的，一定要和员工或者团队有清晰的说明，并带领或者监督工作执行情况，保证不偏离方向。一定要避免，事前不规划，事中不监督，事后不检查，拿结果时差强人意，无谓埋怨。避免让为你办事的人感到不值甚至心寒。
4.分类型安排工作。工作有多种，有的比较冗长，比如项目制的。有的比较短暂，临时交代工作。项目制一定要有详细规划，并监督执行情况，适当关注员工情绪，保证项目的持续性。临时工作可以采取奖励制，鼓励员工主动接纳任务，完成得到奖励，鼓励员工积极性，主动性。
希望能对题主和大家有用。我是
@紫瞳明珠
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