企业里敢与老板叫板的肯定不是一般人。不论是员工还是高管，胆敢与老板掰腕子要么是觉得庙小准备另谋高就，要么就是充满自信认定老板离不了他。

以我的职场经验来看，敢跟老板较劲的人群并不多，他们内心一般都有所凭恃：

• 资历超强的元老；
  

• 功勋卓著的能人；

• 手握资源的诸候；

• 冲动无脑的二货。

与老板叫板这种现象我们还是分成两类来看：
1.工作上观点的碰撞，相互出发点都是为企业的经营发展；
2.态度上的抗上和藐视，不服从安排与老板故意唱对台戏。

对于第一种现象，我们可以理解为是员工在为企业的发展进行诤谏。如果员工只是在业务范围内有与老板意见相左且力陈己见的情况，并无刻意挑战老板权威的意思，那么我觉得：这位老板肯定是个胸怀宽广有民主之风的领导。对于愿意直谏的员工应该保持宽容，工作中有不同的意见对企业的经营有一定好处。

对于第二种现象，我们可以认为是员工挑战老板的权威。这类员工不服从老板的工作安排，对老板的决策采用抗拒的态度，对企业的决策和管理产生不良影响。很明显，任何企业的老板都不喜欢这样的员工，因为他不但损害老板的面子，还会对企业的经营造成危害。

那么产生这种情况，肯定是老板平时没有注意用人方式，在机制和领导风格上过于粗疏，时间长了让员工生出膨胀之心。在对企业有不满情绪的情况下，就敢于与老板就直接叫板。一般遇到这种员工，老板肯定是无法容忍的，但如何处理却不能草率。因为除了那种爱抬杠的二货可以轻易清退外，其余的元老、能人、诸候都不是那么好解决的，毕竟他们在企业内有一定的影响力，老板们会投鼠忌器。

以我个人的看法，老板们一般会用以下方式处理：

• 以和为贵，通过酒会或中间人说和的方式化解争端，保持企业的稳定；
  

• 以雷霆之势迅速解雇挑战者，不惜付出一些代价；

• 从长布局，逐步清除叫板者在企业的影响力；

• 招聘或提拔新人上位，同时培养亲信，来制衡或架空这些震主者；

• 调整组织架构，建立考核授权机制，拆解分化其原有资源或增加不熟悉业务来让失去优势。

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